發(fā)揮三大優(yōu)勢實現(xiàn)五年規(guī)劃宏圖

通過多年的不懈努力，安邦信已形成成“完整的文化體系、全員持股的激勵機制與數(shù)字化智能平臺管理”三大發(fā)展競爭優(yōu)勢?！熬W(wǎng)絡化、數(shù)字化、智能化、制度化”智能管理平臺建設與閉環(huán)運行，使公司全面進入數(shù)字化運營管理狀態(tài)。給企業(yè)產品生產、市場營銷、經(jīng)營分析、決策提供了科學依據(jù)，革新了企業(yè)內部管理生態(tài)系統(tǒng)，經(jīng)營效益得到大幅提升。

一、營銷數(shù)字化管理，利用產品銷售數(shù)據(jù)，觀察市場，通過對客戶過往數(shù)據(jù)的分析，洞察商機，尋求客戶的潛在需求線索，及時與客戶聯(lián)系。通過數(shù)據(jù)分析，實時掌握生產、發(fā)貨、回款情況，進一步提高了對市場分析判斷的準確性。

二、生產數(shù)字化管理，

充分利用數(shù)據(jù)分析，隨時掌握生產制造成本，針對性進行成本控制壓縮，最大限度壓縮成本的發(fā)生，確保制造利潤指標的實現(xiàn)。

三、財務管理數(shù)字化

目前公司財務管理實現(xiàn)了數(shù)字化，自動化和智能化，各種憑證自動生成，賬務與科目復核實現(xiàn)自動化，最大限度提高財會人員的工作效率，把財會人員從繁重的工作中解放出來，把過去的事后記賬，轉換到事前“成本預算，費用控制”的管理方面。讓賬務真正實現(xiàn)日清日結，為公司的經(jīng)營決策提供準確及時的財務數(shù)據(jù)。

四、人力資源數(shù)字化：

運用數(shù)字管理，對崗位工作模擬，推算出最 佳人員配置。利用平臺計算工時投入，計算員工每日的工作報酬，利用管理平臺形成“員工學習知識，競賽技能”的良好氛圍，通過以上種種措施，提高了員工隊伍的整體素質，激發(fā)員工工作潛能，調動員工參與企業(yè)管理積極性。

五：采購數(shù)字化

采購、物料控制采用數(shù)字化管理，增加采購透明度，進一步完善“四權分離”的采購制度，盡快改善采購的工作生態(tài)，化解了采購工作中的深層次矛盾。

六、物料管控數(shù)字化

運用數(shù)字化管理倉庫，精確物料庫存數(shù)據(jù)，提高物料的配套率，最大限度壓縮物料庫存量，把呆滯資產變成了流動資金，緩解資金周轉壓力，壓縮資金使用成本。

七、質量管理數(shù)字化

利用數(shù)字化對產品制造過程質量進行統(tǒng)計分析，利用管理平臺閉環(huán)質量管理，使生產中的“質量問題發(fā)現(xiàn)、追責、改進”全過程都在平臺實時管控下進行，把手工填報，匯總分析改為生產現(xiàn)場使用平板電腦實時上傳，徹底轉變了生產、品管人員的質量意識和工作作風，極大限度減少產品制造故障率。

八、企業(yè)文化建設數(shù)字化：

一個優(yōu) 秀的企業(yè)必須建設好自身獨特的卓越文化體系，安邦信一直把企業(yè)文化建設作為企業(yè)發(fā)展基石，借助科技進步，把企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)“三觀、方針、原則、制度、方法”的文化融入數(shù)字化管理之中，通過平臺培訓開展16項優(yōu) 秀狼性隊員爭先競賽活動?！吧蠉徃偁帯⑷睄彵馗偂钡挠萌藱C制，給員工提供了升職機會，拓寬了升職空間，通過全體員工不斷的了解、領悟和實踐，公司文化牢牢植根于員工思想深處，外化于員工的自覺行為和目標追求，安邦信企業(yè)精神、企業(yè)理念已轉化為員工共同的價值觀，在經(jīng)營管理上完成了由制度管理向文化引導的過渡，企業(yè)內部形成了一種融洽、和諧、終生學習、創(chuàng)造分享的人文環(huán)境，員工們積極健康奮發(fā)向上的精神風貌，為企業(yè)發(fā)展提供了無限動力。

九、2021年底前，我們將完成期權股配贈工作，公司將拿出1000萬股配贈給公司全體員工與對公司有貢獻的渠道商。通過配贈公司股權，形成“人人有股分，個個有紅利”的股權激勵機制，以此增強全員參與企業(yè)經(jīng)營的積極性。

國家“十四五”著重強調：“以數(shù)字化轉型整體驅動生產、生活方式和治理方式變革”。目前安邦信公司的經(jīng)營管理已全面進入安全穩(wěn)定的數(shù)字化運行狀態(tài)，基本解決了多年來阻礙公司發(fā)展的深層次問題，為公司今后的增長提供了可靠保障。未來我們將根據(jù)企業(yè)數(shù)字化轉型趨勢，優(yōu)化信息數(shù)據(jù)采集，完善與合作伙伴的數(shù)字化平臺互動，促進合作伙伴更加緊密的團結協(xié)作，在提升數(shù)據(jù)價值和強化數(shù)據(jù)治理方面下功夫，讓數(shù)據(jù)鮮活起來，把數(shù)字化作為發(fā)現(xiàn)問題的望遠鏡，分析問題的放大鏡。解決問題的聚光燈，提升質量效益的推動器。力爭讓每一條數(shù)據(jù)都能給大家?guī)韮r值的增長，讓每條鮮活的數(shù)據(jù)變成“合作的紐帶，交流的橋梁，共贏的基石”。

二、五年發(fā)展規(guī)劃

公司將2022年—2026年作為實現(xiàn)安邦信上市的五年規(guī)劃，這是安邦信第二次吹響上市的號角。第一次是2018年，由于管理基礎不扎實，市場估計不充分，以及第二次融資的失敗，使第一次的上市美好愿望功虧一簣。今天，我們再次提出上市，是在吸取上次失敗教訓的基礎上提出的，是在公司已形成“文化引導思想、股權激發(fā)激情，四化平臺做管理支撐”的基礎上提出的。是在充分分析市場與本公司的現(xiàn)實狀況提出的。整個方案是通過審慎的考慮，以力所能及做

我們五年規(guī)劃的終 極目標是上市，上市的關鍵考核是銷售與利潤指標。根據(jù)五年規(guī)劃的銷售增長指標，到2026年，當我們敲響上市的鐘聲，安邦信將譜寫更加輝煌的篇章！五年的藍圖可謂美好，非常誘人。但我們眼前的狀況對順利完成目標還有很大的困難，還有很長艱辛的路要走，我們只有正視當前的問題，顧大局，識大體，謀大局，算小域，腳踏實地工作，注重工作細節(jié)，干好每天工作，做好每件小事”我相信我們的目標就一定能實現(xiàn)。