同志們！

今天我們召開股權配贈大會，全體員工盼望已久，期待的渴望就要變成現實，即日起，大家就要成為股東，成為公司財產共同的持有者，經營成果的分享者。讓我們以熱烈的掌聲祝賀大家華麗轉身！

一、心中有信仰，奮斗有力量。

信仰的力量是偉大的，是無窮的，是一切困難都可以戰(zhàn)勝的！但信仰的本身一定要積極，向上，利他。否則，就是狹隘的，自私的。這種信仰是沒有出路的，是注定要失敗的。縱觀國民黨初創(chuàng)時期以三民主義作為國民黨人的信仰，摧毀了中國幾千年的封建帝制，打敗了各大軍閥，建立了中華民國。但勝利后，信仰發(fā)生了錯位，把民國政府變成了貪污腐敗，爭權奪利的舞臺，很快就失敗了，差點死無葬身之地。共產黨因為有信仰，從幾個人的組織，扛著大刀長矛步槍，背著小米，用了20幾年時間打敗了全副美式裝備，一個擁有800萬軍隊的腐敗政府。只因共產黨人心中有崇高的信仰，帶領全國人民，在工業(yè)極端落后，在一窮二白的基礎上，用了短短的70年，趕超了歐美200多年的發(fā)展。奇跡令人贊嘆，這就是信仰的力量。

安邦信人有“做強國產品牌，振興民族產業(yè)，共同富裕，實現自我”的信仰。它是建立在強國基礎之上的信仰，民族大義之上的信仰。做強品牌是我們公司做強做大的基礎保障，沒有強大的品牌做支撐，所有想法都無從談起。當今世界依托科技進步，日新月異的快速變化著，若我們不能躍身其中，不能為這個時代做出我們的貢獻，我們就會被淘汰，連生存的機會都沒有。只有我們自覺肩負起“做強國產品牌，振興民族產業(yè)”的大任，樹雄心，立大志，自覺承擔起歷史賦予的使命，我們才能真正實現富裕的夢想，人生的價值才能得到真正的體現。

有了堅定的信仰，我們的步伐才能義無反顧，才能不畏艱難，不畏苦累，才能拋卻腳下的羈絆，勇往直前。古云：“寒女之絲，銖積寸累”。又云：“譬如大海，一人斗量，經歷劫數，尚可窮底”。我們安邦信人心中有偉大的信仰，我們還有克服不了的困難嗎？還有不能實現的愿望嗎？讓我們一起肩負著歷史使命，懷揣美好夢想，一步一個腳印勇敢前進吧！

二、克服陋習，樹立新風。

安邦信多年一直在徘徊，盡管我們個體工作都做的很辛苦，付出了巨大的努力，但總是不盡如人意。主要的原因是我們工作中存在著很多陋習，在關鍵時刻功敗垂成，功虧一簣。

今天大家雖然都成為了股東，都有了實現夢想的機會。但我們五年規(guī)劃是實現夢想的關鍵，若我們的規(guī)劃落空，再美好的夢想，只能是空想。只有克服陋習，樹立起順應企業(yè)發(fā)展的新風氣，我們才能到達理想的彼岸。

1、 杜絕鋪張浪費的陋習：

我們要將節(jié)約光榮視作美德，唾棄一切浪費的可恥行為。我們的節(jié)約要從一張紙，一度電，一滴水，一顆螺釘做起，要牢記每一分錢都是大家用血汗換回來的，一個人的浪費就是對自己、對同事辛勤勞動的褻瀆，任何的浪費都是一種可恥的犯罪行為。對待任何的浪費行為，我們都要視作公敵，群起而攻之。只有這樣我們才能從內心敬畏節(jié)約，才能把撿起一個螺釘，節(jié)約每個紙頭，珍惜每滴水、每度電感到光榮，感到高尚。

2、克服工作馬虎的陋習：

我們的銷量始終沒有得到突破，主要是產品質量問題。產品質量不穩(wěn)定，除部分因選擇更換某些器件因素外，很多是因為物料把關不嚴，生產工作馬虎，檢驗責任缺失等行為所致，大部分是人為因素。要實現五年規(guī)劃，我們每位員工，都必須認真對待質量，要打好每個螺釘，插好每個插頭，要把每個小的工作細節(jié)作為大事，作為天大的事。保護產品不被碰撞，保護外殼不被劃傷，愛護產品要像保護自己的眼睛，維護產品質量，要像維護自己的尊嚴，只有這樣我們才能從根本上解決產品質量問題。

         確保產品質量，要從每件小事做起，要深深認識到你的一個小小失誤，都可能會使我們整個團隊的付出被毀滅，我們共同的美好夢想成為空想，化為泡影，如果因為自己工作不到位，造成了產品質量問題，要為此感到羞愧，要有痛心疾首的負罪感。

3、克服自以為是的陋習：

        同舟共濟，攜手若一，是我們實現五年規(guī)劃的保障。自由主義，我行我素。是阻礙我們實現五年規(guī)劃的大敵，在未來的工作中，我們要嚴格遵守“事前充分民主，事中高度集中，事后充分評價。下級服從上級，不論理解與否，執(zhí)行義無反顧”的組織原則。只有這樣，才能形成心往一處想，勁往一處使的合力。堅決杜絕“討論問題時不說，問題決定后亂說。當面不反對，背后不執(zhí)行”的自由主義行為。杜絕無政府主義，杜絕自以為是的思想。顧大局，識大體，把公司五年規(guī)劃作為共同目標，領航的旗幟，緊緊圍繞五年規(guī)劃思考問題，緊緊圍繞五年規(guī)劃開展工作。要在遠期、中期、近期和日常工作上保持高度一致，切實踐行以狼的“合作”面對工作，按照“同舟共濟，攜手若一，協作業(yè)務，互為犄角，遇障見難，猶如率然”的要求，聚焦工作，齊心協力。

4、克服形式主義陋習：

在過往的工作中，講形式，不講結果的形式主義思想始終存在于我們的經營管理之中，給我們很多方面的經營管理工作造成了極大傷害，是典型的陪了夫人又折兵。人事安排尤為突出，在缺崗安排時，只注重安排了，不注重實效。有些崗位的選用人員，沒有任何崗位基礎，放到崗位后又沒有進行有效的培訓，讓其干中學，學中干，工作的質量，工作效率可想而知。有些只注重工作的表面形式，不求事情的究竟，不問結果如何，認為積極、辛苦就夠了，把辛苦當功勞，做點成績就沾沾自喜。這也是公司發(fā)展的大敵。在今后的工作中我們要以安邦信價值認同原則作標準“講結果不講原因，講指標不講辛苦。不憐憫失敗眼淚，不獎勵無績辛勞。昨天成就載史冊，今天永遠是起點”。

在今后的工作中，我們要建立結果導向的指導思想。我們的營銷要關注2022年確保6000萬元，力爭7000萬元的銷售，致力于未來五年如何確保20%—30%銷售增長。我們的研發(fā)、品管要追求售后產品故障率不大于1%，材料成本控制在55%以內。生產制造要追求年人均生產銷售值200萬以上，產品制造故障率控制在0.5%以內，生產無事故的目標。財務行政要追求費用指標控制在120萬元以內，政府補貼不少于300萬元的目標。大家只有緊緊盯住終 極指標，緊緊圍繞終 極目標的實現開展各項工作，而不是做點工作就沾沾自喜，就自以為是。我們只有徹底克服形式主義，樹立結果導向思想，我們的五年藍圖才有可能完成！

二、讓安邦信員工都成為最幸福的人

讓安邦信每位員工成為最幸福的人，讓安邦信人人都能感受到“發(fā)展有空間、發(fā)財有機會，發(fā)言有環(huán)境”。真正讓員工享受“良好的發(fā)展空間，和諧的工作氛圍，充分價值認同”的工作氛圍，切實讓每位員工快樂著工作著，工作著快樂著。

1、 發(fā)展有空間

目前的安邦信依然還屬于小公司，當前的組織架構最多可支撐年7000萬元的生產、銷售任務。在我們五年規(guī)劃期間，預計生產銷售指標可達1.2—1.5億元，根據預計目標，我們的組織架構將發(fā)生較大調整，同時對管理人員，管理干部的需求也會較大。這就是我們大家今后的發(fā)展機會，只要大家愿意進步，積極參與公司組織的學習、競賽活動，通過各種學習、競賽活動，提高自己，隨時做好被挑選的準備。只要大家愿意沖刺新高度，接受新挑戰(zhàn)，公司一定給大家提供機會，助力大家夢想成真！

2、發(fā)財有機會：

大家現在都成為了公司股東，大家今后的收入不再是單純的工資。還有經營的紅利，按照2022年經營規(guī)劃，預計可實現每股0.5元紅利，以后隨著經營規(guī)模擴大，我們經營的紅利還會隨之增長。最關鍵的是公司能實現上市，大家所持的股份會變成幾十萬，幾百萬。這才是發(fā)財的機會。

但大家同時要深深的認識到這是個機會，而不是現實，能不能變成現實，主要是靠大家的思想和行動所決定，天上永遠不會掉餡餅。只有人人參與，人人盡力，才能實現人人享有，只要我們齊心協力，堅定公司信仰，遵守公司宗旨與文化理念，我們的目標就能實現，就一定能實現！

3、發(fā)言有環(huán)境

暢所欲言，充分袒露自己的思想、心情是一個人幸福指數的重要組成部分，為此公司為員工建立了“質量參與，競賽爭先”兩條發(fā)言通道。鼓勵大家結合自身工作和公司發(fā)展提出自己的想法，想說什說什么，并且有說有獎。讓每個人都能有參與公司管理的機會，暢談交流人生感悟，學習心得，工作經驗，讓每個人的智慧都能融入到公司經營管理之中，在建言獻策的過程中見證大家的學習和提升，讓大家感受到滿滿的正能量，更多的獲得感。

安邦信未來五年的發(fā)展藍圖，是安邦信人前進的燈塔，奮斗的方向。我們安邦信每個人都是受益者，也是貢獻者，要堅信“做強國產品牌，振興民族產業(yè)，共同富裕，實現自我”的信仰，讓我們能成為最幸福的人而扎實工作，讓我們肩負著光榮的使命，為順利實現安邦信五年規(guī)劃奮力拼搏，共創(chuàng)美好未來！